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“四五”规划调整纲要

 

2018年和美成立十五年,在认真总结“一五”、“二五”、“三五”规划的基础上,为促进集团持续健康高质量发展,集团又制定了第四个五年规划,即“四五”规划。规划出台后和美人以规划为指引,凝心聚力,一门心思搞运营,一点一滴搞管理,一心一意谋发展,抢抓机遇,推动产业协同,2019年部分指标提前三年完成。为更好的适应新形势、新要求,激励和美人向着更高、更大的目标迈进,经研究,决定对四五规划做如下调整:

一、指导思想

继续遵循绿色、科技、健康的基本理念,突出主业,协同发展,全力构建产业相关多元化、主体业务专业化的国家级农业产业化重点龙头企业。                                                    

二、愿景方向

    矢志不渝地和利益相关者共同努力,打造山东农牧行业综合实力最强的领军企业,冲击业内前十甲,跨入中国民企五百强。

三、计划目标

利用三年时间,通过兼并重组、购买新建、合作租赁等方式新发展企业10-15家,分子公司拓展到60-70家,员工队伍8000-10000人,收入规模增长50%,效益贡献翻一番。到2022年整体营收力争突破150亿元,饲料销售300万吨,食品销售40万吨,种禽1.2亿羽,商贸油脂40万吨,生物0.5亿元,金融0.5亿元,房地产开发总面积100万平米。

四、发展重点

    (一)饲料:立足山东,面向全国。重点在胶东、潍坊、豫东、冀南、苏北以及全国条件合适的地区,通过租赁、合作、新建、兼并重组等方式新设立饲料厂8-10家。尝试海外发展。

    (二)食品:扩大规模,协同发展。在鲁南、西南、西北、河北、江苏及东北等地新设立食品厂3-5家,扩大食品贸易,尝试熟食加工,打造终端消费。

     (三)种禽:新建孵化场1-2处,养殖基地2-3处。

     (四)金融:发挥资金优势,积极参与银行、保险、基金、证券、票据等业务,稳步推进资本市场。

    (五)地产:合作共赢,项目带动,积蓄力量,借力发展。争取在河南、山东等地开工3-5个新项目。完善建工产业链。带动装饰、市政、绿化等相关产业发展。

五、运营策略

    顺应行业发展要求,与时俱进,创新驱动;以为大众提供健康食品为己任,生产绿色产品;以市场为导向,加大研发力度,优化产品结构,确保产品适销对路;以效益为前提,推进运营科学化、现代化;以实现集团总体目标为大局,加强各部门、板块协调联动。

    (一)饲料

    1、充分发挥技术优势,加大产品研发和质量管控,以和美品牌质量优势占领市场高地。

    2、立足内部挖潜,提升生产效率,发挥产能利用率,提高人均产量,降低生产成本。

    3、调整产品、客户、区域、运营结构,坚持禽料主导地位,提高核心竞争力,适时适度开发猪料、水产料、预混料、蛋禽料、牛羊料等,提升综合效益。

    4、深入经营检讨,持续营运推进。

 5、加大养殖示范基地建设,推进一体化配套服务,充分发挥产业链优势。

 6、发挥金融支持饲料事业的作用,培植扶持忠诚用户,发挥资金、信誉杠杆效能。适度转型,寻求突破,实现跨越式发展。

    (二)食品

    1、持续打造好产品,以过硬的质量占领市场。

    2、塑造和美品牌,大力提升和美食品市场美誉度、品牌知名度。

    3、优配资源,进一步完善产业链,探索向调理品、熟食品等深加工延伸,合理配套,提升综合竞争力。

    4、完善管理系统,实现科学化、规范化、制度化、信息化。

(三)种禽

 1、加大种禽基地建设,扩大孵化能力,服务配套主业。

 2、强化内部管理,加强从种鸭到孵化全过程控制,提升种苗质量。

 3、抢抓行情机遇,逐步壮大实力,争取成为集团重要效益增长极。

 4、打造和美种苗品牌,提高行业影响力,增强定价话语权。

(四)商贸

     1、增加运营手段,提升服务水平。

     2、规范管理流程,严格管控风险。

     3、拓宽业务领域,促进转型升级。

   (五)油脂

 1、完善手续,合规经营。

 2、安全管控,保证品质。

     3、规范流程,杜绝漏洞。

   (六)生物

     1、顺应养殖趋势,推广精准动物营养、功能性动物保健、复合生物和国标兽药产品。

     2、适应模式变化,增强大型养殖场、一体化养殖企业的服务能力。

 3、打造主导模式及“保健治疗”双位一体的实施,稳步向上下游延伸。

 4、充分利用和美生物平台,在“定制服务”上迈出新步伐,增量降费,提升效益。

 5、依托集团产业链,巩固内销,扩大外销,以产品和服务赢口碑;设立“电商发展服务部”,拓宽销售渠道,打造贸易型营销公司。

(七)金融

      1、紧跟时代步伐,合规稳健经营。

      2、增加服务群体,拓宽服务类型。

      3、选择优质客户,严格管控风险。

  4、发展互联网金融,搭建创新平台。

  5、提高资金使用率,提升综合效益。

(八)置业    

  1、深化合作模式,实现优势互补,合作共赢。

      2、准确把握国家政策形势,抢抓行业发展机遇。

      3、精耕细作,打造优质产品,创建高端社区。

  4、夯实建筑、装饰、市政、绿化等业务,积累管理经验,探索品牌建设,打造专业团队。

六、管理措施

   (一)优化组织架构。完善集团架构,强化总部职能,搭建“大和美”平台,创建国家级农业产业化重点龙头企业;根据发展要求,建立适合企业发展形势的管理系统,并不断完善变革。

(二)弘扬和美文化。不断总结和美文化精髓,丰富和美文化内涵。加大和美文化的宣传学习力度,自觉践行,使之成为全体和美人的共同意志,引领和美事业走上新高度。总结过去辉煌成绩,修订《和美画册》,编辑发行《和美通讯》。

(三)打造绩优团队。加大人员招聘,补充新鲜血液。引进成熟团队,加快业务布局。建立和美培训机构,成立“和美管理学院”,加大培训力度。进一步健全激励考核制度,激发组织活力。加强行政管理,提高后勤保障能力和服务水平。

(四)完善制度流程。总结梳理现有文件制度,修订完善《管理手册》,确保有章可循,简洁高效,有法可依。

(五)强化财务管理。完善财务流程,加大过程控制,杜绝管理漏洞。及时准确提供经营数据和财务分析,当好运营参谋和企业管家。创建AAA企业,提升融资理财水平,实现财务增值。

(六)加强审计监察。壮大审计力量,加大审计力度,提高审计的独立性;定期内外审计,准确查找问题,及时提出处理建议;创新巡视方法,丰富监察手段,坚决同各类违规违纪行为作斗争;审计、巡察、6S相互配合,督促问题整改,促进管理提高。

(七)推动信息化建设。加大信息化推动力度,提高集团线路、部室信息化水平;消除信息孤岛,实现板块间信息共享;加强大数据分析,为经营决策提供合理化建议;完善管理细节,保证信息系统稳定,确保信息安全。

(八)严格质量管控。成立“技术研发中心”和“质量检测中心”,争创“高新技术企业”,积极申报省、市质量奖,打造环境友好型产品。实行质量管理一票否决制,树立全员质量管理意识。严格质量管理流程,对产品设计、原料采购、储存、生产制程、产品使用及效果评价层层把关,确保产品达到设计标准和应有的使用效果。

(九)提升采购水平。建立价值采购体系,完善招标采购平台,实施阳光采购;发挥采购团队专业水平,准确把握采购时机节点,努力降低原料在成品中的成本占比;加强同技术等部门的协调联动,力争价值最大化;创建国家级“重合同、守信用”企业。

(十)规范现场管理。加大资金投入,改善生产条件,确保工艺领先;严格按6S标准,抓好每一个环节;精益生产管理,提升生产效率和人均劳效。

(十一)创新营销服务。优化渠道管理,增加直供直销占比;提高人均销量,降低费用,增加人均收入;规范市场管理,杜绝恶意冲突;加大整合营销力度,提升市场占有率和品牌影响力。

(十二)维护安全稳定。加大与政府部门的沟通协调力度,争取最大支持。建立安全办公室,深化安监、环保、消防、技术监督、畜牧法规管控,确保合法合规的安全运营环境。严格落实责任制,确保人身财产安全,维护公司稳定。

                                           和美集团有限公司

                                          二О二О年元月一日


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